品牌建設(shè)是萬浩集團(tuán)既定和一以貫之的發(fā)展戰(zhàn)略。萬浩品牌在消費(fèi)者具有良好的口碑和較高的市場(chǎng)美譽(yù)度。

 3月12日下午，萬浩集團(tuán)召開品牌建設(shè)務(wù)虛會(huì)。會(huì)議緊緊圍繞萬浩品牌建設(shè)的主題，結(jié)合萬浩品牌的現(xiàn)狀，影響品牌建設(shè)存在的問題，以及進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值的方法對(duì)策等進(jìn)行了深入分析研究，明確了萬浩品牌建設(shè)的目標(biāo)和思路，為進(jìn)一步加強(qiáng)萬浩品牌建設(shè)與提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司董事長賈勝國、總經(jīng)理李書賢出席了會(huì)議并作重要講話。

 集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙永超主持會(huì)議，趙總在回顧萬浩集團(tuán)發(fā)展十五年來取得的成就時(shí)指出，萬浩集團(tuán)憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的物業(yè)服務(wù)，誠信的企業(yè)信譽(yù)贏得了消費(fèi)者的良好口碑和市場(chǎng)美譽(yù)度。萬浩品牌已經(jīng)成為深受邯鄲廣大市民好評(píng)的知名品牌。
    趙總指出，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們與知名房企之間存在的差距和不足，找準(zhǔn)影響公司品牌提升的問題和原因。通過對(duì)兩次討論會(huì)的梳理，萬浩集團(tuán)將從全方位進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值，并采取相應(yīng)的對(duì)策和措施。主要內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和增長方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制；逐步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步提升萬浩品牌的產(chǎn)品品質(zhì)；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，為用戶提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品；加快戶型、功能研究、智能化服務(wù)的推廣應(yīng)用，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，為產(chǎn)品升級(jí)提供技術(shù)支持；加大營銷投入，調(diào)整營銷策略，建立適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要的營銷團(tuán)隊(duì)；注重產(chǎn)品包裝，注重品牌形象，不斷提高溢價(jià)水平；建立完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)，解決好客服碎片化問題，提高客戶維護(hù)工作整體水平；完善薪酬體系，引入績(jī)效考核機(jī)制，重視加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)；全面提升企業(yè)文化，完善企業(yè)VI系統(tǒng)；拓寬宣傳渠道途徑，整合多媒體資源，加大企業(yè)品牌宣傳推廣力度。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理李書賢在講話中對(duì)近期認(rèn)真抓好品牌建設(shè)的方案制定，扎扎實(shí)實(shí)狠抓落實(shí)作了具體安排，他要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門要按照集團(tuán)公司品牌建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和總體要求，從本部門的實(shí)際情況出發(fā)，拿出切實(shí)可行的具體對(duì)策和措施，最后形成集團(tuán)公司品牌建設(shè)詳細(xì)的實(shí)施方案。要通過全體員工的不斷努力使品牌建設(shè)切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，形成真正具有萬浩特色的品牌形象。
    集團(tuán)公司董事長賈勝國指出，品牌是企業(yè)的名片，是企業(yè)生存發(fā)展的無形資產(chǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌建設(shè)是企業(yè)讓更多消費(fèi)者認(rèn)可、贊同，并從心底里信任，品牌既需要全員參與，更需要用心維護(hù)，當(dāng)前品牌建設(shè)的重點(diǎn)就是要找出制約品牌發(fā)展的因素。他強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)要以品質(zhì)做保證，要從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等方面尋求與知名大企業(yè)合作；堅(jiān)持服務(wù)至上原則，在物業(yè)服務(wù)、營銷服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)三方面提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主得到更好地服務(wù)體驗(yàn)，保持良好的物業(yè)品牌口碑形象；今后萬浩品牌要以數(shù)據(jù)說話，要成為輕資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)管理，增加綜合運(yùn)營管理。還要善于向上市公司、龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，取眾家之長，補(bǔ)自家之短，使萬浩品牌真正成為老百姓心目中的優(yōu)質(zhì)品牌，使萬浩集團(tuán)不斷做強(qiáng)做實(shí)成為基業(yè)長青的名牌企業(yè)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)所屬部門（公司）負(fù)責(zé)人等40人參加了會(huì)議。